Jak dzielisz się swoją wizją jako trener w klubie?

Jako trener prawdopodobnie masz w głowie jasny pomysł na to, jak chcesz pracować. Wiesz, co jest dla Ciebie ważne w trening siatkarski Sesje, mecze, zachowanie, wysiłek i komunikacja. Może chcesz, aby zawodnicy zawsze byli na czas, rodzice byli pozytywnie nastawieni przy linii bocznej, drużyna grała odważnie lub każdy brał odpowiedzialność za swój rozwój.

Ale dopóki ta wizja istnieje tylko w twojej głowie, istnieje duża szansa, że inni zinterpretują ją inaczej.

Zawodnicy mogą nie wiedzieć dokładnie, czego się od nich oczekuje. Rodzice sami określają, co jest, a co nie jest normalne. Klub może myśleć, że dbasz o pewne rzeczy, podczas gdy ty oczekujesz, że klub zapewni jasność. I zanim się zorientujesz, pojawiają się irytacje, nieporozumienia lub dyskusje, którym można było zapobiec.

Dlatego dzielenie się swoją wizją jest jednym z najważniejszych zadań trenera. Nie tylko na początku sezonu, ale przez cały rok.

Działanie bez wizji wywołuje niepokój

Jest takie powiedzenie: działanie bez wizji jest koszmarem, wizja bez działania jest snem.

Z pewnością dotyczy to trenerów. Jeśli po prostu zaczniesz trenować, szkolić i korygować bez jasnego określenia, dokąd chcesz dojść, szybko pojawi się hałas. Możesz uważać, że zawodnicy powinni sami dbać o swój sprzęt, podczas gdy są oni przyzwyczajeni do tego, że robią to ich rodzice. Możesz uważać, że wszyscy powinni aktywnie uczestniczyć w rozgrzewce, podczas gdy niektórzy zawodnicy postrzegają ją jako relaksujący początek treningu. Oczekujesz od rodziców pozytywnego dopingu, podczas gdy niektórzy rodzice wydają głównie instrukcje podczas meczu.

Nie oznacza to, że ludzie celowo działają przeciwko tobie. Często po prostu nie wiedzą, jaka jest Twoja wizja.

Jest też odwrotnie: sama ładna wizja nie wystarczy. Jeśli mówisz, że rozwój jest ważniejszy niż wygrywanie, ale w ciasnych wystawieniach wciąż zdejmujesz z boiska tych samych zawodników, twoja wizja nie będzie wiarygodna. Jeśli mówisz, że otwarta komunikacja jest ważna, ale nigdy nie tworzysz przestrzeni na pytania, to pozostają tylko słowa.

Wizja zyskuje na wartości tylko wtedy, gdy konkretyzuje się ją poprzez zachowanie.

Zacznij od klubu

Jako trener nigdy nie pracujesz w oderwaniu od klubu. Klub ma określoną kulturę, umowy, standardy i oczekiwania. Czasami są one jasno spisane, ale często żyją głównie w umysłach członków zarządu, komisji technicznych, trenerów i rodziców.

Dlatego dobrze jest związać się z klubem na początku sezonu. Czego klub oczekuje od ciebie jako trenera? Czego ty możesz oczekiwać od klubu? W jaki sposób odbywa się selekcja drużyn, czas gry, polityka selekcji, komunikacja z rodzicami, sprzęt, czas na hali i coaching meczowy? Jasne plan treningowy siatkówki może pomóc połączyć te umowy z tym, co faktycznie dzieje się na boisku.

Jest to szczególnie ważne w przypadku drużyn młodzieżowych. Rodzice i zawodnicy często postrzegają trenera jako pierwszy punkt kontaktowy, nawet w sprawach, które faktycznie należą do klubu. Jeśli nie ma jasnych ustaleń w tej kwestii, możesz szybko znaleźć się w trudnej sytuacji jako trener.

Pomyślmy na przykład o takich pytaniach jak: jakie jest podejście klubu do czasu gry? Co jest najważniejsze w tym zespole: wyniki, rozwój czy przyjemność? Kto komunikuje się w sprawie wyboru drużyny lub decyzji dotyczących wyboru? Jakie umowy dotyczą nieobecności, spóźnień i frekwencji? Jak radzimy sobie z rodzicami, którzy są mocno zaangażowani w drużynę? Jakie wartości chce reprezentować klub?

Kiedy te rzeczy są jasne, możesz komunikować się znacznie silniej jako trener. Mówisz wtedy nie tylko we własnym imieniu, ale ze wspólnego kierunku.

Zawieraj jasne umowy zespołowe

Po klubie przychodzi czas na drużynę. Zawodnicy potrzebują jasności. Nie dlatego, że trzeba wszystko ściśle regulować, ale dlatego, że jasność zapewnia bezpieczeństwo. Zawodnicy chcą wiedzieć, na czym stoją.

Umowy zespołowe dotyczą nie tylko praktycznych rzeczy, takich jak punktualność, zgłaszanie nieobecności czy ubiór. Dotyczą one również zachowania. Jak traktujemy siebie nawzajem? Co robimy, gdy ktoś popełni błąd? Jak reagujemy na krytykę? Jak trenujemy, gdy jesteśmy zmęczeni? Jak zachowujemy się wobec sędziów, przeciwników i kolegów z drużyny?

Silna kultura zespołu nie pojawia się sama. Trzeba ją budować wspólnie. Dotyczy to również sposobu, w jaki gracze uczą się podstawowych podstawy siatkówki, ponieważ rozwój techniczny i kultura zespołowa są często ze sobą ściśle powiązane.

Pomaga w tym aktywne zaangażowanie graczy. Jeśli narzucisz wszystkie zasady, umowy mogą szybko poczuć się jak coś, co należy do trenera. Kiedy gracze sami się nad tym zastanawiają, jest w nich więcej odpowiedzialności. Na przykład zapytaj: czego potrzebujemy, aby dobrze trenować? Jak chcemy radzić sobie z błędami? Czego oczekujemy od siebie nawzajem podczas meczów? Co zrobimy, jeśli ktoś nie dotrzyma umów? Jak upewnić się, że wszyscy czują się bezpiecznie w tym zespole?

W przypadku młodszych drużyn można zachować prostotę. W przypadku starszych zespołów można zagłębić się w kwestie odpowiedzialności, komunikacji i przywództwa. Najważniejsze jest, aby umowy były konkretne. “Traktujemy się normalnie” może brzmieć ładnie, ale jest niejasne. “Nie komentujemy negatywnie siebie nawzajem po popełnieniu błędu” jest znacznie jaśniejsze.

Zaangażuj również rodziców

W drużynach młodzieżowych rodzice odgrywają ważną rolę. Przyprowadzają zawodników na treningi, stoją przy linii bocznej, pomagają w transporcie, piorą sprzęt, opłacają składki członkowskie i są emocjonalnie związani ze swoim dzieckiem. To sprawia, że rodzice są ważni, ale czasami również skomplikowani.

Wiele problemów z rodzicami wynika z tego, że oczekiwania nie zostały wypowiedziane na głos.

Rodzic może uważać, że jego dziecko ma prawo do równego czasu gry. Rodzic może uważać, że wysiłek włożony w trening powinien być brany pod uwagę. Rodzic może wykrzykiwać instrukcje z trybun, ponieważ chce pomóc. Ty odbierasz to jako przeszkadzanie zawodnikowi. Rodzic wysyła wiadomość zaraz po meczu dotyczącą zmiany zawodnika. Wolałbyś, aby takie rozmowy odbywały się w spokojniejszym momencie.

Tutaj również obowiązuje ta sama zasada: przedyskutuj to, zanim zacznie powodować tarcia.

Spotkanie z rodzicami na początku sezonu może wiele zapobiec. Powiedz im, kim jesteś, jak pracujesz i czego rodzice mogą od ciebie oczekiwać. Wyjaśnij również, czego oczekujesz od rodziców. Na przykład, aby pozytywnie zachęcali, nie trenowali z boku, zadawali pytania w odpowiednim czasie i pomagali dziecku wziąć odpowiedzialność.

To nie musi być surowe lub odległe. Wręcz atakujący. Rodzice zazwyczaj chcą jak najlepiej dla swojego dziecka. Włączając ich w swoją wizję, zmieniasz ich w sojuszników zamiast widzów, którzy wypełniają to, co dzieje się dla nich samych.

Powtarzaj swoją wizję częściej niż myślisz

Wielu trenerów dzieli się swoją wizją raz na początku sezonu, a potem idzie dalej. Ale jednorazowe wyjaśnienie to za mało. Ludzie zapominają o pewnych rzeczach. Sytuacja się zmienia. Nowe problemy pojawiają się dopiero wtedy, gdy rywalizacja naprawdę się zaczyna.

Dlatego musisz ciągle powtarzać swoją wizję.

Nie co tydzień w długim przemówieniu, ale krótko i konkretnie w momentach, które mają znaczenie. Po meczu, w którym zawodnicy dobrze poradzili sobie z błędami. Podczas sesji treningowej, w której intensywność była niska. Przed ważnym meczem, w którym presja wzrasta. Po sytuacji z udziałem rodziców lub zawodników rezerwowych. Dobrze dobrane ćwiczeń siatkarskich, może również sprawić, że Twoja wizja będzie widoczna, ponieważ ćwiczenia, które wybierasz, pokazują, co cenisz jako trener.

Na przykład: “Dokładnie to mamy na myśli, pomagając sobie nawzajem po błędzie”. Albo: “Dzisiaj świadomie wybieramy rozwój, nawet jeśli oznacza to, że nie wszystko działa od razu”. W ten sposób sprawisz, że Twoja wizja będzie widoczna w praktyce.

Gracze uczą się głównie z tego, co robisz konsekwentnie. Kiedy twoje słowa i zachowanie pasują do siebie, rozwija się zaufanie.

Jasność przynosi spokój

Wspólna wizja nie gwarantuje sezonu bez problemów. Zawsze będą rozczarowania, dyskusje i trudne momenty. Zawodnicy doznają kontuzji, rodzice nie zawsze zgadzają się z decyzjami, drużyny przegrywają mecze, a umowy są czasem zapominane.

Ale mając jasną wizję, masz fundament, na którym możesz się oprzeć.

Możesz wyjaśnić, dlaczego dokonujesz określonych wyborów. Możesz pociągnąć graczy do odpowiedzialności za wspólnie zawarte umowy. Możesz włączyć rodziców w szerszy obraz. I możesz być spokojniejszy jako trener, ponieważ nie musisz ciągle decydować od zera, za czym się opowiadasz.

Jasne oczekiwania powodują mniej hałasu. Mniej hałasu oznacza więcej miejsca na rozwój, radość i wydajność. Staje się to jeszcze silniejsze, gdy Twój zespół konsekwentnie pracuje nad szerokim umiejętności siatkarskie zamiast skupiać się wyłącznie na krótkoterminowych wynikach meczów.

Spraw, aby Twoja wizja była widoczna we wszystkim, co robisz

Dzielenie się swoją wizją nie jest formalnością. Jest to istotna część dobrego coachingu. Trener, który jasno mówi, za czym się opowiada, pomaga zawodnikom, rodzicom i klubowi podążać w tym samym kierunku.

Zawrzyj więc umowę z klubem. Wystaw jasne standardy swoim zawodnikom. Zaangażuj rodziców w konstruktywny sposób. I powtarzaj swoją wizję przez cały sezon, zarówno słowami, jak i zachowaniem. Oznacza to również dokonywanie świadomych wyborów dotyczących technika siatkarska, formaty gier, informacje zwrotne i rozwój graczy.

Ponieważ silna wizja staje się wartościowa tylko wtedy, gdy wszyscy wiedzą, co ona oznacza w praktyce. Wtedy Twoja wizja nie należy już tylko do Ciebie, ale do całego zespołu.